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沃爾瑪加碼中國市場,計劃未來5年新開設500家門店

发布时间:2019-11-29 17:08:23來源:easyder

今年,上世紀90年代進入中國的外資超市巨頭們紛紛離場:家樂福中國業績不斷下滑,最終被蘇甯收購;麥德龍最終賣身物美……而沃爾瑪中國在前些日子也頻頻陷“關店”質疑。作爲世界最大的連鎖零售企業,沃爾瑪入華23年,在外資超市頻顯頹勢的現在,將如何突破這個零售瓶頸?

 


(圖片來自億歐)


簡單來說,就是開新店、做改造。

 

1121日,沃爾瑪中國在其一年一度的發展商大會上宣布,未來5-7年計劃在中國新開設500家门店和云仓,包括沃尔玛购物广场(大卖场)、山姆会员商店、沃尔玛社区店等多个业态。除了开设新店,未來3年還將對200家現有門店進行升級改造,重點突出其鮮食和自有品牌的差異化優勢以及全渠道數字化體驗。

 

入華23年的沃爾瑪中國共有400多家门店,未來7年內目標是開設500家門店和雲倉,這個翻倍的門店數量,意味著沃爾瑪中國需要加大與開發商的地産項目合作,同時以不同門店業態去打“組合拳”。但在寸土寸金的中國,優質的地産項目並不好拿。針對此,沃爾瑪中國地産發展高級副總裁顧建章在群訪中表示,目前開店策略主要是緊湊型大賣場以及600-1000平方米左右的社區店,方便選址和確定項目。

 

顧建章補充道:“選址的目標,對每個城市和每個商圈都不一樣。沃爾瑪中國有一個城市策略,知道全國哪些城市現在需要開新店或者比較適合開新店。看城市發展的方向,也看沃爾瑪在當地的操作能力。我們也會在業態上面看商圈,不排除在山姆旁邊再開一個社區店,因爲不同業態滿足消費者不同的需求。沃爾瑪中國把一個城市劃出不同的商圈,不同商圈針對不同的目標業態。”

 

在門店改造方面,以沃爾瑪購物廣場位于深圳的一家改造門店爲例,針對該區域的顧客對鮮食的喜愛和較大需求,該門店擴大了20%以上果蔬和海鮮等鮮食區域的營業面積,同時豐富了商品類型。除此之外,沃爾瑪中國應用全新店面設計,以更生活化的消費場景優化動線和陳列,打造包括應季陳列區、兒童天地、新鮮果蔬區、熟食與烘焙區等多個場景體驗式購物區。

 

除門店內部設計的改造,沃爾瑪中國在沃爾瑪購物廣場、社區店和山姆會員商店這三種業態中,引入帶有人臉識別支付功能的自助收銀一體機、智能互動屏、山姆廚房等。同時加大“沃爾瑪到家”的購物支持力度,與合作的“京東到家”一起,增強消費者線上線下全渠道社區新零售消費體驗。

 

在近日發布的第三季度財報中,沃爾瑪中國總銷售額增長6.3%,可比銷售額增長3.7%,爲沃爾瑪中國五年來最好的銷售業績。同時,由于鮮食和全渠道銷售增長的驅動,山姆會員商店的銷售額達到兩位數可比增長。

 



围绕客户需求变化,增加自有品牌产品、打鲜食运营及购物环境的差异化,都是沃尔玛中国提升未來门店收益的主要策略。其一,繼續突出鮮食策略,以具備優勢的采購體系、配送能力及營運能力,不斷引進進口的果蔬商品和預包裝商品。其二,不斷發展沃爾瑪自有品牌,除原有的惠宜、membersmark,近期又推出“沃集鮮”(Marketside)的生鮮自有品牌以及George的時尚服飾品牌。其三,打造更便捷的購物環境。線下從選址、停車、環境等方面運營良好的商超體驗,並開發掃碼購、自助收銀、沃爾瑪小程序等科技,提升購物體驗。線上推出“沃爾瑪到家”及“京東到家”中的沃爾瑪商城。


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時間 2019/11/290

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